.png)
A sok iparágban tapasztalható gazdasági lassulás ellenére a munkaerőhiány nem szűnt meg. Az EU-ban továbbra is alacsony a munkanélküliségi ráta (2023 szeptemberében 6,0%). A betöltetlen állások aránya viszont 2023-ban 2,9%-ra nőtt, ami 2012-es adat több mint kétszerese. A demográfiai változások tovább súlyosbítják az uniós munkaerőpiac kihívásait. Az előrejelzések szerint a munkaképes korú népesség az EU-ban 2030-ra 258 millióra csökken a 2022-es 265 millióról*. Az elöregedő társadalmak és a változó munkaerő-piaci elvárások korában a vállalatok felülvizsgálják üzleti stratégiájukat, így a szervezeteik munkaerős forrásait is.
A mai dinamikus üzleti környezetben a rugalmas foglalkoztatási formák kulcsfontosságú eszközzé válnak azoknak a vállalatoknak, amelyek szeretnének versenyképesek maradni, és alkalmazkodni akarnak a gyorsan változó piaci feltételekhez. A rugalmas együttműködési modellek 5 alapvető előnyét azonosítottuk, mint például a munkaerő-kölcsönzés és a szerződéskötés, amelyek számos előnnyel járnak a munkaadók számára a toborzás és a csapatmenedzsment terén.
1. A változó piaci igényekre való reagálás sebessége
A rugalmas foglalkoztatási formák lehetővé teszik a cégek számára, hogy csapataikat az aktuális igényekhez és a piaci kihívásokhoz igazítsák. A munkaerő-kölcsönzés és a szerződéses forma lehetővé teszi a szakemberek gyors, rövid időre történő foglalkoztatását, ami rendkívül hasznos a változó munkakörű projektek, vagy a cég fejlődésével összefüggő hirtelen munkaerő-felvételi igények esetén.
2. Költségoptimalizálás
A rugalmas foglalkoztatási formák lehetővé teszik a cégek számára, hogy elkerüljenek az állandó foglalkoztatáshoz kapcsolódó számos költséget – az ideiglenes vagy szerződéses munkavállalók gyakran egy adott projekt időtartamára szabott, nem pedig fix juttatási csomagokat kapnak. A rugalmas munkarend jobban kézben tartható a munkaadóknak a munkaerőköltségek tekintetében, mert a készségeket és a képességeket pont éppen abban időben biztosítják – amikor és ahol arra a munkára van szükség.
3. Szakértők elérhetősége meghatározott időben
Számos iparágban átmeneti lehet egy speciális szakismertre való igény. A munkaerő-kölcsönzéssel vagy szerződéses formával a cégeknek lehetőségük nyílik arra, hogy határozott időre kihasználják a szakemberek tapasztalatát, anélkül, hogy őket tartósan foglalkoztatnák. Ez lehetővé teszi a speciális készségek hatékony felhasználását egy adott projektben.
4. Az innováció fokozása
A rugalmas foglalkoztatási formáknak köszönhetően a vállalatok könnyebben vonzanak be szakembereket a különböző területekről, ami pedig elősegíti az innovációt. A rövid távú szerződésekkel kapcsolatos különböző szakértőkkel való együttműködés új perspektívát hozhat a vállalat problémáinak és kihívásainak megoldásába. Ezen túlmenően az ilyen megoldások növelhetik a termelékenységet és gazdagíthatják a szervezet tehetség-összetételét azáltal, hogy kiváló minőségű külső ismereteket hasznosítanak a kritikus feladatok elvégzéséhez.
5. Kockázatkezelés
A rugalmas foglalkoztatási formák lehetővé teszik a cégek számára, hogy hatékonyabban kezeljék a munkaerő-piaci ingadozásokkal járó kockázatokat. Ha csökken a munkavállalói kereslet, könnyebben áttekinthető a szervezetben rendelkezésre álló erőforrások és a szükséges változtatások.
Fontos: A Cpl-nél a rugalmas együttműködési formák részeként megfigyeljük a munkáltatói szemlélet változását a szervezetekben foglalkoztatott munkavállalókkal szemben. Sok vállalat olyan belső kultúrát alakít ki, amely barátságos az ideiglenes munkavállalók számára. A márkakommunikáció építésétől az ezeket az alkalmazottakat is bevonó kezdeményezésekig kulcsfontosságú, hogy az ideiglenes munkavállalókat a csapat fontos részeként kezeljük. Mindez a szervezet és a vállalattal azonosulni tudó, munkában jobban elköteleződő munkavállalók sikerében nyilvánul meg.
A rugalmas foglalkoztatási formák, mint például a munkaerő-kölcsönzés vagy a szerződéses forma, olyan cégek munkaerő-toborzási stratégiáinak szerves részévé válnak, amelyek meg akarják őrizni a rugalmasságot és a hatékonyságot a mai dinamikus üzleti környezetben. Ezért érdemes megfontolni a rugalmas foglalkoztatási formák alkalmazását a HR-stratégia kulcselemeként, hogy teljes mértékben kiaknázhassa e modern munkamodellekben rejlő lehetőségeket. A külső partnerek, mint például a Cpl, segíthetnek a cégeknek szakképzett ideiglenes vagy szerződéses munkaerőhöz jutni helyi, országos, regionális, sőt globális szinten is.
*Forrás: https://europa.eu/eurobarometer/surveys/detail/2961